中国建博会(广州)已经落下大幕，但是建博会所带来引发的话题却经久难衰，本次展会来自北方、江浙的品牌企业纷纷南下。梦天、TATA、霍尔茨、金迪、尚品本色、鑫迪、3D、兄弟、伯艺、福满门、楷模等更多大牌企业拥有了更为广阔的空间，市场环境正在进入“大品牌时代”。

市场竞争遵循的是丛林法则，中小门窗企业如何做市场才能不被大牌企业压倒呢？

中小门窗企业必须找到那些大的品牌企业优势背后所隐藏的缺点，并围绕他们的缺点建立自己的竞争优势才能稳占一席之地。

大企业和小市场

大企业，做什么产品都要瞄准大市场，一年上亿、三年十亿、五年破百（亿）的市场，它们才会感兴趣，否则不会轻易进入。因为，对大企业来讲，它们的费用支出非常庞大，原材料采购环节需要以规模取胜，如果市场太小，销量增长太慢，他们是耐不住这个寂寞的。如果他们在小市场上这么折腾，结果年终的财务报表看上去不好看，员工领不上奖金，股东拿不到分红，弄不好CEO也会被他们炒鱿鱼。

所以说，只要在大的市场上有好的发展机会，大企业是不会轻易进入小市场的，因此，中小门窗企业可以在小市场谋划，做好部署，先成为细分市场的冠军再去延伸扩展，慢慢做大做强。

大品牌和多品牌

而为了占领更多的市场份额，许多大型品牌门窗企业开始尝试多品牌的管理方案。这些企业希望通过不同的业务来占领更大的市场份额，获取更大的利润。

门窗企业品牌单单从表面上看的话，都有他们自己的核心价值以及品牌的定位，可是实际上相同的企业核心价值缺乏显著的差别，这些品牌是暂时能在市场占一席之地，可是一旦随着经济的稳定发展，消费者对于品牌的要求越来越高，这些品牌一旦失去了持续性的动力，核心价值落后，核心品牌价值无法立足之时，那么企业品牌就遭遇危机。

我们目前的门窗企业在营销上面的配置都是非常的缺乏合理规划的，当主品牌已经成型，副品牌有所缺欠，公司在副品牌上投入，等主品牌受到市场攻击的时候，又回头在主品牌上实施保护。这样使得主副品牌兼顾发展的能力都不能达到最好。

现今的门窗市场，门窗企业很难单靠一个品牌的力量来赢得优势，但是多个品牌的经营需要谨慎而行，这就给中小门窗企业以生存和发展的空间。

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